<s>一文搞懂 TL,EM,PM,TPM</s>
Engineering manager 主要做什么
Engineering Manager 是一个技术领域的管理职位，主要负责管理技术团队和项目，确保团队按时完成任务和交付高质量的产品或服务。
具体来说，Engineering Manager 的工作职责包括：
管理团队：招聘、培训、指导和评估团队成员，确保团队成员的职业发展和个人目标的实现。
项目管理：制定项目计划、协调资源、监控进度和质量，确保项目按时交付，达到预期的质量要求。
技术领导力：与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性。
联络沟通：与其他团队、客户和利益相关者沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。
总之，Engineering Manager 是一个技术领域的管理职位，需要具备技术和管理方面的知识和技能，能够有效地管理技术团队和项目，推动技术创新和业务增长。
和Tech leader有什么区别
Tech Leader 是一个技术领域的职位，通常是在技术团队中担任领导地位的人员，负责指导和管理技术团队，在技术方面发挥领导作用。Tech Leader 的主要职责是为团队提供技术方面的支持和指导，使团队能够高效地开发和交付高质量的产品或服务。
Engineering Manager 和 Tech Leader 之间存在一些区别：
- 管理层面：Engineering Manager 更加关注团队的管理和协调工作，负责项目计划、资源调配、进度控制、团队建设等方面的工作。而Tech Leader 更注重团队的技术领导作用，负责技术架构、代码质量、技术选型、代码评审等技术方面的工作。
- 范围：Engineering Manager 更加关注整个项目的管理和协调，包括技术、业务、人力等方面，而Tech Leader 更注重团队的技术方面，包括技术架构、代码质量、技术选型等方面的工作。
- 目标：Engineering Manager 更加关注项目的交付和业务增长，注重项目的整体效果和价值，而Tech Leader 更加注重团队的技术成长和创新，注重技术的质量和可靠性。
总之，虽然 Engineering Manager 和 Tech Leader 都是技术领域的职位，但是它们的职责和重点略有不同，根据具体的岗位需求和团队特点进行选择。
Tech leader 还有别的类似的名字，差别不是很大，架构师，技术负责人，技术组长，技术经理。
Tech Leader 和 Engineering Manager 通常是如何协作的？
在一个技术团队中，Tech Leader 和 Engineering Manager 通常需要紧密协作，共同推动团队的技术发展和项目进展。以下是两者之间可能的协作方式：
- 技术方向的确定：Tech Leader 可以负责技术方向的制定和实现，Engineering Manager 则可以协调资源，确保团队能够顺利地实现技术方向。
- 项目管理：Engineering Manager 可以负责项目的计划、协调和管理，确保项目在预算、进度和质量方面的目标得以实现；而Tech Leader 可以负责制定技术方案、评估技术可行性，确保团队技术实力和项目技术方案的实现。
- 团队管理：Engineering Manager 可以负责团队的招聘、培训、绩效考核和职业发展等方面的工作，而Tech Leader 则可以负责团队的技术成长、提高技术水平和技术创新。
- 沟通协调：Tech Leader 和 Engineering Manager 都需要与其他团队、客户和利益相关者进行沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。
总之，Tech Leader 和 Engineering Manager 都扮演着重要的角色，需要相互协作，共同推动技术团队的发展和项目的进展，从而实现业务目标。
TPM(Technical Program Manager)做些什么
TPM，全称为 Technical Program Manager，是一种技术领域的管理职位。TPM 的主要职责是负责协调和推动技术项目的进展，确保项目按时完成、达到预期目标并符合质量标准。
以下是 TPM 可能会做的事情：
- 项目规划和管理：TPM 负责制定项目计划、确定项目目标和需求，并确保项目的进展符合预期的时间和质量要求。
- 风险管理：TPM 需要识别项目中的风险，并制定相应的应对计划，确保项目的顺利进行。
- 资源协调：TPM 需要协调团队内外的资源，包括人力、物力和财力等方面，确保项目所需的资源得到满足。
- 沟通协调：TPM 需要与团队成员、其他部门、客户和利益相关者进行沟通，协调工作，解决问题，确保项目进展顺利。
- 技术领导力：TPM 需要具备一定的技术背景和技术领导力，能够与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性。
总之，TPM 是一个重要的技术领域的管理职位，需要具备项目管理和技术方面的知识和技能，能够有效地协调和推动技术项目的进展，使项目能够按时完成、达到预期目标并符合质量标准。
TPM和EM有什么区别
TPM 和 EM 都是技术领域的管理职位，但它们的职责和重点略有不同：
- 职责范围不同：TPM 主要负责协调和推动技术项目的进展，包括规划、管理、资源协调、沟通协调等方面的工作；而 EM 则更加关注团队的管理和协调工作，负责项目计划、资源调配、进度控制、团队建设等方面的工作。
- 技术背景不同：TPM 需要具备一定的技术背景和技术领导力，能够与团队成员合作，制定技术架构和设计方案，确保产品或服务的可靠性、安全性和可扩展性；而 EM 对技术的关注度可能相对较低，更多关注团队的管理和协调工作。
- 目标不同：TPM 更注重项目的进展和成果，注重项目的交付和质量；而 EM 更加关注团队的管理和协调工作，注重团队的发展和士气。
总之，TPM 和 EM 在技术领域都是重要的管理职位，但其职责和重点略有不同，根据具体的岗位需求和团队特点进行选择。
PM( Product Manager)产品经理做什么
PM，全称为 Product Manager，是一个产品领域的管理职位。PM 的主要职责是负责开发和推出具有商业价值的产品，满足客户需求，实现公司的商业目标。
以下是 PM 可能会做的事情：
- 产品规划和管理：PM 负责制定产品的战略规划、开发计划和进度控制，并确保产品的开发进展符合预期的时间和质量要求。
- 用户研究和需求分析：PM 需要定期进行用户研究，了解用户需求和反馈，并将其转化为产品的功能和特性。
- 产品设计和开发：PM 需要与团队成员合作，制定产品的设计方案和功能实现，确保产品满足市场需求和商业目标。
- 市场营销和推广：PM 需要与市场团队合作，制定产品的营销和推广策略，推动产品的市场推广和用户增长。
- 数据分析和改进：PM 需要定期分析产品的数据，了解用户行为和产品使用情况，并针对性地进行产品改进和优化。
总之，PM 是一个重要的产品领域的管理职位，需要具备产品管理和商业方面的知识和技能，能够有效地开发和推出具有商业价值的产品，满足客户需求，实现公司的商业目标。
Project manager 项目经理做什么
项目经理(Project Manager)是一个通用的职位，不一定是技术领域的，他的主要职责是规划，执行和完成项目，以满足特定的目标和要求，包括时间，成本和质量等方面。
以下是项目经理可能会做的事情：
- 项目规划：项目经理负责制定项目计划，确定项目目标，范围，时间表，预算和资源需求。
- 项目执行：项目经理负责分配任务，监督项目进度，管理项目风险，质量和成本，并保证项目在预算和时间范围内完成。
- 团队管理：项目经理负责管理团队成员，包括招聘、培训和绩效评估等方面。
- 沟通协调：项目经理需要与客户、利益相关者和团队成员进行沟通和协调，解决问题，确保项目进展顺利。
- 项目收尾：项目经理负责项目的收尾工作，包括项目交付、验收、文档整理、知识转移等。
总之，项目经理是一个负责项目管理的职位，需要具备项目管理和团队协作的能力，能够有效地规划、执行和完成项目，以满足特定的目标和要求，包括时间、成本和质量等方面。
以上内容由GPT提供，我之前一直在想一个问题，一个team有项目经理或者老板老总/产品经理/架构师或者叫Tech Leader/，以上三种角色是到底改听谁的？
可以按照角色职能划分，更简单一点的叫法是：业务（marketing）/ 产品（production）/技术（engineering）。
现在对于这个问题又了新的想法，可能这个问题本身就是错误的，不存在谁是完全权威的一定要follow up，每个角色都是CEO的“影分身“，而是在产品从0到1到100不同的阶段，不同角色参与程度不同。职能之间应该有明确的接口划分，各自领域内的事情应该由自己主导.产品不应该指导程序员写代码，程序员也不应该指导产品做设计。
当以上都是理想情况，在一个不完备的团队有不完备的人，常见的情况是：外行指导内行，产生内耗，内卷。
